突如其來的疫情，仿佛給所有人按下了暫停鍵。可是人生無法暫停，競爭對手不會等你休完假，再一起快樂的往前走。對於企業而言，今天的一步之差，就是明天的天壤之別！所以大部分企業已經實行遠程復工舉措，實現企業業務運轉，停工不停崗。
面臨復工後的各項問題，我們可以思考的面向包括：
1. 全年銷售時間縮短，商品複盤重組的思考
銷售時間縮短一個月甚至兩個月，是我們在這場疫情後不得不接受的現實，也因此，企業原有的商品計劃以未必符合未來的需求。在滾動式的商品流中，如果不能對各環節的商品情况了如指掌，就很容易做出極左或極右的决策偏差。
Centric PLMTM商品企劃管理解决方案可適應不同開發模式、不同通路、不同組織結構的產品開發管理，同時在執行落地環節上也有商品開發日曆管理模塊，對開發過程中的計劃、進度，以及各環節的風險預控，均可進行直觀可視化管理和追踪。確保為商品複盤重組提供及時的、準確的、唯一的信息。同時還可以對產品成本進行直觀的管控，實現優化利潤、减少浪費、監控質量，爲疫情平復後業績的拉動提供有力保障。
2. 產品投產資金緊張，產銷周期調整的思考
企業的營收大幅减少，但成本支出却並未隨之减少。為確保有限的資金都花在刀口上，很多企業改變原有的研發生產模式，調整為“少量多次”密集型供貨方式，來减緩資金壓力，同時提高庫存效率，這對供應的預測和執行帶來極大的挑戰。
Centric PLM可通過採集過往產品開發訊息與分銷系統集成，針對產品銷售表現進行數據比對，通過大數據更精准的預測哪些高頻使用的原材料、引用的版型、顏色、工藝等是爆款的成因，為精准預測和材料儲備提供數據支撑。
同時，Centric行動應用APP，也可幫助企業實時採集趨勢資訊和市場信息，有效針對開發中的產品進行意見交換與指導修正；進而在可視化創新平臺(CVIP)上調整企劃結構和採買策略，實現產品價值的最大化組合。
3. 有工無料研發停滯，虛擬樣本製作和評審的思考
上下游的產業鏈都沒能及時恢復，工廠不開工，企業無料可打，產品研發進度停滯不前，生產和銷售團隊也無法對產品進度進行預估和提前準備。
早在2018年Centric PLMTM就已經完成了3D鏈接檢驗，實現了虛擬3D樣品申請、製作、評審和協同，目前已在全球大範圍推廣和使用，不僅可以緩解現有的停工待料導致的進度影響，同時還能節省大量的時間成本、人力成本、原料成本等。
在設計和試衣環節迭代異常快速的今天，Centric PLMTM可以協助業者在產品上市前評估更多的設計提案。
4. 供應商復工未定，訊息化協同的思考
協同業務在提高企業流程效率的同時，還可以將不同領域的優質資源整合成一個有效的整體，從而實現產品多樣化需求。
對供應商的瞭解程度决定了可協同的業務深度，Centric PLMTM通過供應商管理模塊對於資質、質量、成本、交期等管控定期公示供應商的KPI表現，讓企業和供應商都能很清晰的看到現況，並思考如何持續優勢、改善不足。
在業務流通上數據的準確性和唯一性，對於企業、供應商和製造商之間的訊息協同是十分重要的，通過Centric PLMTM平臺可以徹底改善協同中訊息流轉不及時、不準確、不同源的問題。
協作過程中並可通過線上聊天平臺實時交換意見、查閱，同時在結果交付上，還可以做到追踪和進度展示。
5. 修建企業護城河，打造品牌產品力的思考
在這次疫情中，很多企業都挖掘了不同形式的銷售渠道，如在線上的小程序、直播帶貨等來解决已有商品成為庫存的風險，同時也能對損失的銷售額有一定的彌補。在這樣一次偶然事件中，有些品牌也找到了適合自己的另外一個渠道，那麽也是時候審視一下我們的渠道分布均衡嗎？線上線下的產品需求是否一樣呢？
Centric PLMTM通過企業產品知識庫的管理，針對產品版型、工藝、材料、色彩等沉澱企業DNA，並實現知識複用，使得產品在孕育、設計、研發中可以100%詮釋品牌力量，有力出擊下一個渠道市場。
（資料及圖片來源：Centric Software）
