早春系列(Resort或Cruise Collection)的概念最早起源於20世紀初期,當時許多時尚品牌推出了針對富裕消費者的度假系列服裝,以滿足他們在寒冬季節前往溫暖地區度假的需求。隨著全球旅遊文化的普及和消費者生活方式的變化,早春系列逐漸成為了時尚業的重要一環,不再僅僅局限於度假裝,而是轉變為一個融合了過渡季節需求、時尚趨勢預演,以及品牌創意實驗的重要平臺。

靈活百搭、跨季可穿,通常是早春或早秋系列的重點,而這也相當符合現今時尚產業“無季節”的設計趨勢。
在現代時尚產業中,早春系列不僅提供了品牌與消費者之間更多的接觸點,還對品牌的年度業績產生了重要影響。由於早春系列通常在年底和新年初之間推出,正值節日購物季與新年購物潮,加上早春系列待在店鋪的時間也最長,往往一路銷售至隔年五月左右,因此在提升品牌曝光度與銷售額方面扮演著關鍵角色。此外,早春系列也成為品牌測試新設計、新趨勢的重要機會,為即將到來的春夏系列提供了風向標。

綜觀全球的時尚產業漸漸在綠色里程碑上取得進步,不同類型的永續解決方案以及規章成為產業關注以及投入的核心。

根據全球管理顧問公司Kearney近期發布的2024循環時尚指數顯示,時尚服裝行業雖然正往永續發展前進,卻難以實現整體循環,大部分的品牌依舊選擇傳統線性模型的商業模式,從原材料到消費者教育,幾乎每一步都做出了次優的選擇,「搖籃到搖籃」的共識目標似乎還需要持續討論。

 

循環利用是待解決的課題

在Kearney的報告中一共選擇235個時尚品牌,基於七個關鍵要素對銷售新產品的一級市場(Primary market)以及提供二手產品銷售和回收的二級市場(Secondary market)進行衡量:

  1. 採用循環設計原則,包括使用回收或可再生面料。
  2. 產品維修保養的可及性。
  3. 產品護理說明細節的可理解度。
  4. 品牌對循環時尚的倡議。
  5. 二手服飾銷售種類的廣度與深度。
  6. 二手服飾租賃及其種類的廣度與深度。
  7. 可重新作為原材料或捐贈給慈善機構的可回收舊衣。

此外,今年更將評價的標準從關注回收材料的多寡擴展到循環設計原則的整合,包括平衡使用環保材料和避免有害的化學物質。

Source: Kearney analysis

根據結果,整體品牌的平均循環時尚得分為3.20(滿分10分),與2023年的結果相比提高了0.23分。而這主要是源於一級市場的情況有所改善,商品保養說明的可及性以及消費者對品牌宣傳的循環性和耐用性更加重視;而二級市場則是維持穩定。雖然整體改善幅度不大,但若繼續保持,預估能在不到十年內的時間翻倍進步。

(左)2024整體循環時尚指數。(右)第一市場及第二市場循環時尚指數。Source: Kearney analysis

以國家來看,雖然印度品牌在循環時尚的得分較低,但其他國家品牌的表現相對穩定,且與2023年相比也都有所提升,凸顯了過去一年全球在循環實踐上的實際進展。

(左)各國家地區2024循環時尚指數。(右)前十名循環時尚品牌。Source: Kearney analysis

在前十名的品牌中,美國品牌即佔六成,有The North Face、Levi’s、Madewell、Patagonia、Lululemon、與Coach。此外,美國品牌在二級市場上表現出色,尤其是在二手通路以及回收方面。
像是Coach於2023年推出子品牌Coachtopia,從包包、配件到服裝都採用回收材質,像是包包即採用Coach的皮革邊角料、縫線使用50%的回收材質、裝飾用吊牌則為70%的回收樹脂等,加強品牌在循環時尚以及回收材料使用的表現。
Coachtopia旨在加速母品牌Coach對循環經濟的轉型,最大程度減少新材料的使用,並專注於使用回收廢物或在利用材料製成的替代材料。

source: Coachtopia

另外從品牌類別分析,普遍平均得分在2.8到3.4之間。其中,戶外品牌以5.4分的平均得分脫穎而出,而快時尚和內衣品牌得分最低,這源於兩者在二手或租賃服務上的挑戰,但與去年相比皆有成長。

對於大多數的奢侈品牌而言,維修和保養服務是關鍵優勢,且許多企業逐漸採納循環設計以及使用可再生或可持續材料,像是Louis Vuitton、Hermès、Chanel、Gucci等。

與2023相比,服裝種類的循環時尚指數皆有所提升,進步最多的為高端/輕高奢產品(+0.4)。Source: Kearney analysis

雖然時尚產業在過去一年內取得了進步,但Kearney指出,在235個品牌當中,只有25個品牌得分在5分以上,甚至只有前四名的品牌超過7分。因此時裝產業目前仍需要加強品牌在循環發展和永續發展上的力度。

建立EPR政策提高織品回收率

近期,艾倫麥克阿瑟基金會(Ellen MacArthur Foundation)發布了最新報告《推動紡織品延長生產者責任政策的界線 (Pushing the boundaries of EPR policy for textiles)》,強調若要建立全球紡織品的循環經濟,就必須實施強制性的延伸生產者責任(Extended Producer Responsibility, EPR)。

該報告指出,全球超過80%的紡織品會因為企業的線性商業思維而導致不耐用、難回收,最終在丟棄時被焚燒、掩埋或流放到環境中造成汙染。
若是想要改善目前的問題,需要大幅增加紡織品專用的基本回收設施系統。但目前透過僅有的紡織品獨立回收比率平均為14%,最高僅達到50%,且現有的回收系統通常專注於收集「可重複穿著」的舊衣,而不可重複使用的紡織品如:個人貼身衣物就無法列入可二手轉賣或捐贈的物品,通常都會作為一般垃圾丟棄,導致至少一半以上的紡織品依舊會被當作為固體廢物處理。
而回收紡織品的後續去向也是一項艱鉅的任務。除了回收商所收到的貨物品質不斷下降,利潤日漸微薄。對於較落後但持續進口二手紡織品的國家如:迦納、智利,因為缺乏完善的基礎設施以及資源,往往反成為世界紡織垃圾的最終站。

艾倫麥克阿瑟基金會指出,若想解決廢棄紡織品的在回收上的問題,建立強制性並收費的EPR是必要的手段。目前,EPR正廣泛應用於電子、包裝、車輛、輪胎等產業。數據表明,EPR對產品的收集、分類和回收率有著積極的影響,且強制性EPR比自願性EPR來得有效。

強制實行EPR能夠為單獨回收系統提供四大優勢:

  1. 擁有獨立且充足的資金。
  2. 吸引資本投資於大規模重複使用和回收所需的基礎設施。
  3. 創造全球物質流(global material flows)的透明度可追溯性。
  4. 促進集體行動,建立回收再利用的共同目標。

(左)對實行強制性塑膠包裝EPR的國家與其他國家的回收率比較。(右)實施EPR的四大優勢。Source: Ellen MacArthur Foundation

透過可循環的產品設計、技術進步和經濟規模可以顯著提高經濟效益,當紡織品設計可負荷長時間的使用以及回收時,將能夠提高整體效率並節省分類、拆卸和回收的成本。

此外,建立共同標準也是重要要素。報告表示,時尚產業的巨大碎片化是令人困擾的現況,無論是品牌還是國家,都在使用不同的方式做各種事情,如果沒有一致的標準,即便實施EPR政策也會面臨分散和無效的風險。因此建立統一且具有法律約束力的EPR機制(包括但不限於:產品設計、義務生產者、成本覆蓋範圍和廢棄物等級)並且打造讓各國相關單位定期交流的平台,有望讓紡織品的循環經濟蓬勃發展。

2025春夏倫敦男裝週已於今(2024)年6月7日至9日順利舉行。相較於過去側重舞台走秀,本季英國時裝協會(BFC)似乎正在嘗試全新的活動概念。先是在英國當代藝術學院舉辦一系列的活動,包括展覽、小組討論和表演,將關注重點放在:以自愛為中心的黑人文化、注重圖案和紡織的南亞文化,以及關注跨性別群體的年輕創意聲音的酷兒文化。

接著周末在倫敦的各處以“40 for 40”計畫,讓40位設計師和品牌在城市內各空間舉辦活動,以揭示倫敦時裝週40年。

英國時裝協會執行長Caroline Rush表示,2025春夏男裝週以時裝秀和展示會等形式活動為特色,旨在展示英國男裝的廣度和深度,以及塑造行業的不同文化。

全新的展演方式能夠與BFC相關群體(如設計師、媒體、國內外零售商等)保持直接性的對話,為相關單位提供一個全新且面朝全球的亮相機會,讓英國男裝以更多元的面貌呈現。除了時裝秀,更舉辦沉浸式體驗、演講、展覽等多樣化活動,涵蓋公益、文化和健康等主題,雖然日程僅為期三天,目前一般認為依舊強勁有看頭。

倫敦男裝週(London Collections: Men)自2012年起展開一年兩季的展出,直到2020年歷經新冠疫情沉澱了兩年,於去年六月正式回歸,倫敦的精采創意始終折服人心,本季以新型態登場,我們將持續關注買家與設計師的後續評價。

Charles Jeffrey LOVERBOY

蘇格蘭品牌Charles Jeffrey LOVERBOY本季主題”10”以「酷兒時刻」為概念,揉合龐克風格以及酷兒文化要素,詮釋酷兒對我們在性別和性取向理解上的塑造,以及塑造我們對時間的認知,以及過去、現在和未來與我們之間的聯繫。本季,Charles Jeffery LOVERBOY探討了時間形塑整體社會生活的方式,因此可在設計細節上見到許多單品皆結構再造,睡服和正式服、內衣與外衣的交織體現了兩種風格的碰撞,搭配上各式條紋以及圓點設計,彰顯出大膽自我的頌歌。

Craig Green

本季,Craig Green透過構建、分解以及重建等技巧重繹男裝原型,並巧妙地運用布料、毛線、皮、回收物等材質,結合傳統正裝以及越野摩托元素、藝術垂墜細節,以及流蘇裝飾,展現出品牌自我風格。
秀場上的說明中寫下:「如同一個小男孩探索引擎般,將組件小心翼翼地拆開。」

Denzil Patrick

2025春夏,新銳品牌Denzil Patrick帶著系列“One More Time with Feeling”,從表演排練、泳池畔到居家休閒,藉由多種活動致敬倫敦這個文化大熔爐。
例如,設計師Daniel Gayle嘗試了同色系的樂隊制服、多口袋剪裁,以及蜿蜒花葉圖案的長褲,同時模特手持各樣的銅管樂器,如同行進的時尚軍樂團般,大膽的珊瑚色調以及水綠色系,更是惹人注目。無論是軍裝綬帶搭配套頭衫,或是藉著光滑的絲綢長褲與風衣,皆為系列增添正裝感或奢華氣息。
至於開衩短褲則是屬於池畔時光的,搭配半透明外套及充氣手臂浮圈,青春洋溢。

Qasimi

本季是自品牌創辦人Khalid Al Qasimi 2019年過世後,首度由創辦人妹妹Hoor Al Qasimi接任發表的時裝秀。
2025春夏品牌標誌性的draping立體剪裁技術表現在連帽上衣、風衣和上衣襯衫中。
系列從純白色的流暢輪廓開始,隨後是層次設計的實用制服和採用光滑緞面織物製成的四方套裝。然後是充滿朝氣的藍綠色調系列。最後則是品牌與紐約藝術家Kambui Olujimi合作的作品,以Olujimi的抽象藝術作品局部鑲接套疊展現巧思。

還記得90年代最火紅的校園片《獨領風騷Clueless》中女主角雪兒Cher那令人欽羨的電腦衣櫥嗎?電影的開場,17歲高校生雪兒藉由超高科技的電腦智慧化搭配系統,搭配出一套黃色格紋小套裝。如今,這樣的智能衣櫥不再只是電影中的幻想。

source: Paramount

滿足千禧媽媽需求的LookingGlass

一項新的智能造型服務LookingGLASS,將Stitch Fix的個性化推薦和《獨領風騷》中的自動衣櫥結合在一起,為時尚界帶來了期待已久的突破。

在1995年的校園片《獨領風騷》中,女主角Cher擁有一個高科技的電腦衣櫥系統,能自動搭配衣物,這一直是許多人夢寐以求的現實。在將近30年後,LookingGLASS的創始人Lana Ashby Rowder,在成為全職媽媽後,發現市場上缺乏針對她這樣的消費群體的按需造型服務,因此決定創立這家公司。

Rowder說:“我在家照顧孩子,突然發現對自己產後的新身體和生活方式毫無頭緒,不知道該穿什麼。”她發現這是一個巨大的市場空缺。現在,除了會員包套服務(月計),LookingGLASS也供單次造型服務。

LookingGLASS的商業模式

和許多造型平台一樣,LookingGLASS結合了AI人工智能和人類專家的專業知識。該系統能讓用戶拍攝衣物照片或錄製視頻,系統會識別並分類這些衣物,逐步建立一個完整的衣櫥索引。然後,系統會每天根據天氣和用戶的日程活動推薦合適的穿搭,所有建議都來自用戶的現有衣櫥,而且會員可隨時聯繫他們的造型師。

和大部分智能搭配系統一樣,LookingGLASS也會請會員先首先填寫簡短的2分鐘風格問卷,再與個人造型師安排15分鐘的電話會議,然後在7-10天內,由造型師將使用您現有的衣櫃創建服裝板,並提出新的服裝搭配建議。Source: LookingGLASS

據官網顯示,LookingGLASS提供多種會員套餐,訂閱費用從每月95美元起跳,用戶可以根據自己的需求選擇合適的服務。每個套餐都包含與真人造型師的交流服務,用戶可以通過文字或視訊聊天獲得造型建議。

製表=裴嬿

此外,LookingGlass還有一次性的特別活動造型服務(例如音樂節、派對、婚禮、同學聚會、女孩之夜、聯誼活動、重要的商務旅行等等),從初步諮詢到最終的穿搭推薦,都由專業造型師一對一指導。

針對還沒有準備好訂閱的用戶,LookingGlass也推出一次性的特別活動造型服務,安排造型師一對一了解用戶、用戶的風格偏好以及參加的活動,然後儘可能從衣櫃現有的單品進行搭配,完成具有服裝細節、配件和造型技巧的2種搭配版(Lookboard),並附上可能需要新添的購物連結。

最後,Rowder強調,儘管LookingGlass可能會推薦您尚未擁有的服裝選項,但LookingGlass的最大特點是幫助用戶充分利用現有的衣櫃,獲得不同的穿搭靈感和實用的造型建議,絕不強迫用戶購買新衣。

智能造型服務現況盤點

當然,LookingGlass不是第一個按需造型服務的智慧搭配系統,但它的確找到了一個新的市場切入點:熟悉數位產品、但對產後的自己陌生而亟待援助的新手媽媽。

Rowder表示,隨著虛擬造型服務和線上購物平台的興起,個人造型變得比以往任何時候都更容易獲得。LookingGlass讓各種收入水平和時尚偏好的消費者都可以享受個人造型,有機會與造型師討論您的時尚偏好、風格目標、生活需求和預算限制,並獲得專業意見:如何修飾您的體型、混合搭配不同的單品,透過個人風格釋放自信。

目前,線上時尚服務發展大致可分為3個方向:
1.線上造型服務:線上造型服務和應用程式利用演算法和個人喜好、時尚趨勢,提供個人專屬的服裝建議,讓用戶可以探索不同的外觀、顏色和服裝組合,發掘和試驗個人風格。
2. AR試衣間:消費者無需親自到店試衣,利用AR (augmented reality,擴增實境)技術將服裝的虛擬影像疊加到使用者的即時影像上,實現虛擬試穿,可以提供更便利有效率、更永續的時尚體驗。
3. 虛擬衣櫥管理:幫助用戶在數位空間中管理和優化現有的衣物利用率,以數位方式呈現服裝搭配的效果,進而簡化時尚決策過程。

近年虛擬時尚服務領域的主要參與者,從Stitch Fix和Trunk Club等主打BOX訂閱的線上造型平臺,到Walmart的AR試衣技術,還有電商巨頭Amazon和Gucci、Burberry、Farfetch與Prada等奢侈品牌都曾推出的在線購物AR試穿功能,在在展示虛擬時尚服務在行業內的廣泛應用。

例如:知名的線上個人造型服務網站Stitch Fix,結合AI人工智慧、400萬顧客的大數據和數千名真人造型顧問和內部趨勢預測團隊,除了要求用戶在入會時填寫問券(包括標準化數據如尺碼、身材、預算等,非標準化數據如偏好、穿著場景等),還會參考會員在Pinterest上表現的偏好,定期從資料庫中的1000多個品牌以及Stitch Fix的自有品牌中,自動選擇5樣商品配送給用戶,打破原有被動式的購物模式,創造新的時尚體驗。

訂閱Stitch Fix服務會在一開始時進行風格測驗,回答有關性別、價格範圍和品味等問題,隨後支付20美元的造型費用,Stitch Fix會挑選5種適合條件的商品運送到家中供用戶試穿。在每一筆訂單中,所有物品都保留的話可以擁有25%折扣,如用戶決定至少留下一件衣服,即可從售價中扣除20美元造型費,反之,不保留任何商品也可免費寄回,但不退還造型費。製表:Yahsuan

另一家AI人工智慧造型公司FindMine,上個月完成A輪融資。FindMine結合了“老式”AI和新型的生成式AI模型,能夠處理品牌的非結構化數據,為每件上線銷售的服裝生成完整的搭配推薦(傳統上這一過程需要27個步驟,大約20分鐘才能完成),除可節省95%的人力時間,更能增加960%的服裝搭配建議。從早期率先採用的adidas,如今該公司的客戶遍布美國、加拿大、歐洲和日本,包括Lululemon、Lands' End、DXL、Annie Bing、Vineyard Vines、法國零售商CFOC等。

零售巨頭Amazon與Walmart則紛紛自2022年嘗試虛擬試穿技術。Amazon Fashion與Snap合作,採用Snap打造的擴增實境試穿技術(AR Try-On),搭配使用Amazon的3D資產內容,讓使用者能透過手機虛擬試穿各類服飾、配件。
Walmart推出虛擬試衣服務Be Your Own Model,運用AI人工智慧及AR擴增實境,讓消費者可以自己的照片,直接以Walmart App虛擬試穿店內販售的數十萬種商品。

*Walmart應用程式的「Be Your Own Model」功能可讓消費者用自己的照片虛擬試穿衣服。該影片解釋了背後由Zeekit支持的技術。source: Walmart

虛擬時尚服務不僅可以為消費者提供了絕佳的便利性和可及性,而且可以為時尚產業的永續發展目標做出貢獻,包括:藉由虛擬試穿減少前往店面的運輸排放和一次性包裝,而虛擬衣櫃管理更夠藉由鼓勵用戶最大限度地利用現有服裝來促進永續實踐,從而減少新購買的需求。

虛擬時尚服務的未來展望

LookingGlass的定位不僅僅是造型服務,還旨在通過最大化衣櫥利用來支持時尚的可持續發展。未來,隨著業務的擴展,將可提供更多由數據智能驅動的建議,此外LookingGlass也正探索新的領域,例如男性造型。
Rowder指出,最近平臺的男性用戶數量創下新高,也印證各類型消費者對隨需應變造型的需求。“我不想花大錢打造一個過於龐大的衣櫥,只想有人告訴我現在該穿什麼,市場上並沒有這樣的即時造型服務。”

最後,LookingGlass並為我們闢畫了未來虛擬時尚的未來樣貌:

A. 虛擬時尚服務的新興趨勢

・擴展實境(XR):虛擬時尚服務將朝擴展實境(XR)發展,結合擴增實境(AR)、虛擬實境(VR)和混合實境(MR),以創造更身臨其境且逼真的體驗。面向更可能涵蓋虛擬時裝秀、試穿互動和虛擬購物環境。
・社交購物體驗:社交元素將在虛擬時尚的未來中扮演重要角色。協作虛擬造型、虛擬服裝的社交分享、和互動時尚社區,是增強在線時尚體驗社交層面的新興趨勢。
・人工智慧驅動的個性化:隨著人工智慧的不斷進步,個性化造型推薦的算法將更加精密。AI將越來越了解個人喜好,隨著用戶的需求進化,提供更準確和量身定制的建議。
・可持續性整合:虛擬時尚服務可以透過虛擬諮詢、風格推薦和資訊內容提供有關永續和道德時尚實踐的信息。同時,虛擬試穿和準確的尺寸建議可以減少退貨,進一步進低與運輸相關的碳排放和包裝廢物。未來,虛擬時尚服務也可以整合碳足跡追蹤等工具,讓使用者可以追蹤時尚商品對環境的影響,包括碳足跡和用水量。

B. 技術的潛在進步

・觸覺反饋技術:觸覺反饋技術的進步可能讓用戶在試穿虛擬服裝時感受到紡織品的質地和面料,增強虛擬購物的感官體驗。
・3D掃描技術:更簡易先進的3D掃描技術可以捕捉精確的身體測量數據,實現更精確的虛擬試衣,減少尺寸推薦的誤差。
・人工智慧的增強:AI技術更加先進,能夠理解和預測時尚趨勢,使虛擬時尚服務能夠領先潮流,為用戶提供最新的風格。
・區塊鏈技術確保真實性:可以將區塊鏈技術整合進來,以確保虛擬時尚服務的真實性和透明度,解決線上銷售時可能遇到的假冒問題。

C. 虛擬時尚融入主流時尚文化

・時尚產業合作:虛擬時尚服務可能會與傳統時尚產業的設計師、零售商和時尚活動增加合作。這種整合將進一步縮小虛擬與實體時尚體驗之間的差距。
・包容性時尚代表:虛擬時尚服務有潛力通過提供多樣化的風格、尺碼和文化影響來促進更包容的時尚代表。這種包容性將是塑造虛擬時尚文化影響的關鍵因素。
・虛實整合的零售環境:實體零售空間可能會整合AR擴增實境功能,讓顧客即使在傳統的實體店內也能體驗虛擬試穿和個性化推薦。

資料整理=本刊編輯部

數據研究機構Launchmetrics日前的最新報告《Reinventing Influence: The Gen Z Impact on Fashion Marketing》揭示了某些高階品牌(Premium Brand)躋身 Z 世代年輕消費者首選行列的要點。

謹慎消費的時代

隨著通貨膨脹以及其他經濟危機日益加劇,各個年齡層都在收支上多做規劃,導致消費者有意識的縮減支出,整體市場成長緩慢,考驗品牌的生存力。
在中國市場,部分奢侈品牌如Balenciaga,因銷售成長速度放緩而在電商平台「天貓」上降價出售庫存,其價位甚至低於品牌全球官網以及包括Farfetch在內的主要奢侈品平台上所列的價格。

根據趨勢預測公司WGSN的一項研究指稱,65%的受訪者因為越來越高的個人生活要求以及工作要求而感到疲憊,生活成本的上升以及地緣政治的緊張更加劇了這種情況。48%以下的30歲人群表示在工作中疲憊不堪。而這種疲勞會讓消費者嚮往更簡單的生活,在碎片化的時間中找尋快樂、舒適的情緒。

美國跨國個人金融公司Intuit Credit Karma調查了近2,000名18至43歲的成年人的消費習慣以及相關的改變計畫後發現,社群媒體激發了他們的購物慾望,也在無形間讓他們培養了良好的理財習慣。研究報告指出,表示自己有購物成癮的受試者中,有69%的人認為社群媒體包括Instagram、YouTube、TikTok等平台刺激他們消費。同時,也有近一半的Z世代和千禧世代表示,社群上的「不購物年(No-buy year)」和「少購物年(Low-buy year)」趨勢,令他們產生良好的消費習慣。

以年輕世代為核心的Her Campus Media針對2,000多名18至26歲的消費者進行訪問,發現多數人主要支出多在服裝、化妝品以及護膚產品等。就社群媒體的影響力而言,女性更有可能會被影響而產生或改變購買決策,近80%的人表示會受到TikTok的影響、54%的人會受到Instagram的影響,而27%的人所受到的影響則是因為Pinterest。此外,受訪者也表示,當一個品牌擁有高品質的產品、良好的評論以及價格實惠時,他們會認為「有必要購買」。

舒適、真實成為進入Z世代市場的敲門磚

在Launchmetrics推出的報告中,為奢侈品市場、高端市場以及大眾市場剖析了各自從2020年至2023年的媒體影響力價值(Media Influence Value, MIV),其中成長最多的是高端品牌(Premium brand)(+114%),而奢侈品牌(Luxury brand)與大眾品牌(Mass market brand)則分別成長69%和62%。

奢侈品牌整體排名變化不大,Dior、Chanel、Louis Vuitton、Gucci依舊坐收前四名的寶座,MIV價值在25億美元至43億美元之間。
雖然奢侈品可能不是近期Z世代的首選,但許多品牌已經開始瞄準年輕購物者,如:Loewe(+186%)、Jacquemus(+86%)、和Schiaparelli(+463%)以病毒式的社群傳播和高影響力的內容創作成功進入Z世代市場。

source: Launchmetrics、Loewe、Jacquemus

大眾市場在近3年品牌排名出現大洗牌,運動品牌雖依舊強勢,但快時尚品牌也不甘落後,ZARA、Shein、H&M等繼續展現了自身的影響力。2023年排名第五的Uniqlo則是成長最快速的品牌,MIV增加207%。

source: Launchmetrics

成長幅度最多的高端品牌市場反應了Z世代追求「真實」的態度。以排名而言,由金·卡戴珊(Kimberly Noel Kardashian)所創立的品牌Skims,從2020年的第12名躍升至2023年的第一,透過自身或是與其他名人的合作推動了品牌的媒體影響力價值,其MIV為6.38億美元,接續順位則為Calvins Klein、Levi’s、Lululemon、Coach、Michael Kors、Tommy Hilfiger、Birkenstock、Acne Studios、和Diesel。

source: Launchmetrics、Skims

比起「華麗」,「舒適輕鬆」才是年輕世代選擇品牌的重要指標,主打舒適度的品牌平均 MIV成長率為197%,例如:Skims、Lululemon、UGG、The North Face等,而企業內外部的價值觀,例如:永續性、包容性等更是影響關鍵。

Crocs($292M MIV, +162%)的成功轉型象徵時尚與舒適結合對年輕市場的重要性,Crocs迎合Z世代獨特且不斷變化的時尚趨勢,將品牌定位在不影響風格的情況下,追求舒適的首選品牌,鞏固了Crocs在市場上的地位。

source: Crocs

Coach全球首席行銷官暨北美區主席Sandeep Seth表示:「對於Z世代而言,自我表達和共創未來的能力相當重要。當你的故事能與消費者產生共同連結的情感時,他們就會對你有所關注。」

奢侈品購物領域迎來了一位全新的挑戰者。由Joe Einhorn創立的私人購物應用程式「Long Story Short」(LSS)正式上線,入會不僅需要申請,每月並需要支付1,000美元的會員費,入會會員可以從該網站精心挑選的50,000種奢侈品中進行購物(涵蓋家居裝飾、奢華服裝、藝術品、卡片、珠寶、手錶、小玩意等類別),也可以請求LSS團隊代他們採購物品。

Joe Einhorn表示,希望能藉由創新模式為高端客戶提供線上私人服務,以重塑奢侈品電子商務,應對當前行業的諸多挑戰和困境。

 

LSS與傳統奢侈品電商的關鍵區別

近來,許多傳統奢侈品電商因為虧損陷入困境,如Matches、Farfetch瀕臨破產邊緣,分別被Frasers Group、韓國電商Coupang酷澎收購。Net-a-porter和Moda Operandi也正在尋求金主投資。

Einhorn指出,傳統電商模式面臨的最大問題在於過度依賴買廣告和高昂的中介費用,這導致了成本增加和利潤縮減。
Long Story Short旨在顛覆這一傳統模式。在過去的30年裡,奢侈品線上銷售領域一直未出現如Amazon和eBay這類的成功案例。LSS希望能藉由月費收入,不需要龐大的用戶群即可實現收支平衡,然後把心力放在優先考慮消費者的利益。

Long Story Short桌機與手機頁面。

1.收會費,不抽佣

傳統電商平台透過收取高額中介費用和依賴廣告收入來獲取利潤,這使得產品價格飆升。而LSS雖然每月收取了1,000美元的固定會員費,但不再從銷售中介裡獲取利潤,並藉由此一模式確保LSS能夠為會員提供最優惠的價格。

例如,Einhorn說明,某會員希望購買一款價值10萬美元的名錶,LSS會透過消除市場費用並與供應商和賣家建立直接關係,努力以8萬美元的價格為顧客購得,而這款手錶在傳統電商平台上可能標價12萬美元。透過這種方式,LSS幫助會員節省開支,即使會員一個月購買了數百萬美元的商品,LSS仍然僅收取每月1000美元的會費。

2. 嚴格的會員制

LSS採用嚴格的會員制模式,申請者需支付高額會員費並經過審核才能加入。這一機制不僅提高了服務的專屬性,還確保了會員的高質量和高價值。相比之下,傳統電商平台對所有消費者開放,難以提供定制化和高端的購物體驗。

實際操作也發現,申請會員必須提供本人的Tiktok或Instagram帳號,以及Linkedin或Wikipedia的連結。

Long Story Short會員申請流程。

3. 隱私和安全

Einhorn強調:「LSS保護會員的隱私,確保他們的交易匿名進行。」透過LSS購物,賣家不會拿到客戶資料,而是由LSS與供應商和賣家談判,獲取物品,然後檢查和驗證物品的真實性,再將其運送給買家。因此可以避免高端消費者因為姓名、地址或電話號碼等個人信息洩露所帶來安全風險。

而且,LSS雖然不會與任何供應商分享有關買家的任何信息,但卻會與買家分享有關貨源的所有訊息:從誰、從哪裡獲得、出處、價格等。

4. 獨特的產品和服務

LSS每天新增專家精選的獨特商品,涵蓋藝術、時尚、家居等多個領域。會員還可以請求LSS團隊為他們尋找特定的商品,即使該商品不在平台上,即使它只是一個概念。這種個性化的服務也是另一項LSS超越傳統電商的優勢。

「我們精選的大多數物品不會向一般民眾公開展示,例如NBA傳奇人物Chris Mullin的球鞋收藏,其中包括他的夢幻隊隊友Michael Jordan親筆簽名的球鞋」Einhorn表示。這些獨特的珍藏品展示了LSS在奢侈品領域的獨特資源和專屬性,進一步強調了平台的獨特價值。

事實上,這不是Joe Einhorn第一次創業,此前他創立的社交購物服務Fancy,堪稱Pinterest和Amazon的綜合體,用戶能夠分享圖片,加好友或是關注他人,也可以購物,訂購Fancy Box、合購禮物。並在Fancy期間與Hermès、Kering建立合作關係。

 

高端客戶的專屬服務

Long Story Short宛如將奢侈品私人採購服務搬上網路,「一切都在售,一切都可得,一切皆可能。」Einhorn說,無論是獨特的收藏品還是頂級的奢侈品,LSS都能為會員實現。LSS還提供全面的禮賓服務,幫助會員洽談最佳價格,確保交易安全。

展望未來,Einhorn對LSS充滿信心,認為在美國、中東和中國等地區,有數十萬潛在會員可以參與其中。這些高端消費者不僅重視奢侈品的品質,更關注購物的隱私和安全。Einhorn還看到了一群年輕的專業人士,將奢侈品視為投資資產,這將為LSS帶來更多的市場機會。

以下是Long Story Short自我定義的4大特質:發現、便捷、信任、和利益一致。
發現Discovery:每天增加各種專家精選的獨特產品。
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信任Trust:匿名購物並獲得最優惠的價格。
利益一致Alignment of interests:放棄銷售利潤,以確保與奢侈品牌和會員的利益完全一致。

 

越南身為世界第三大紡織品和服裝出口國,2月底首屆由法蘭克福展覽(香港)公司與越南工貿部貿易促進局攜手,於胡志明市舉辦的「越南國際服裝、紡織品和紡織技術貿易展覽會」 (VIATT),成效也備受業界矚目。
根據主辦單位的展後數據,首屆VIATT共計17國409家參展商參與,其中成衣、面料、紗線、纖維業者占63%,家用紡織品業者占28%,產業用紡織品、不織布、紡織機械和印花技術等則占8%。而若以地區分布,則以中國廠商最多(占約7成),越南、日本、香港、台灣居次。並於2月28日至3月1日三天展期,計吸引來自超過5517,262買家觀展。

開幕式由越南工貿部副部長Phan Thi Thang,以及法蘭克福展覽集團董事會成員Detlef Braun共同主持。
談到展會的定位,Phan Thi Thang說︰“VIATT宗旨是為紡織行業創造有利的全球貿易條件,並將越南的紡織業與國際市場結合起來。憑藉豐富的環球技術和經驗值,引領越南的供應鏈朝著可持續方向發展。”

VIATT開幕活動(左圖),與本屆日本展團展出情況(右圖)。

Detlef Braun在會後接受採訪時也表示,近年來,全球供應鏈正經歷重大變革。 隨著地緣政治格局的變化,目前亞洲供應鏈呈現多元分散(品牌傾向將生產基地平均分配於眾多國家)。雖然中國仍是全球最大的紡織品服裝出口國,但越南儼然是紡織業的新興之秀。
分析現今市場供應鏈,Detlef Braun指出,“中國和越南都是紡織品供應鏈的重要參與者,也是支撐紡織品供應鏈發展的雙引擎。越南更是中國紡織業的堅強補充。近年來,一方面越南確實生產大量服裝用於全球出口,且中國對越南投資也快速成長。例如,去年中國的註冊投資金額增加至約80億美元,成為越南最大的投資國。但另方面,越南也從中國進口大量機械和布料。”

事實上,在VIATT 展會結束後的一周,法蘭克福展覽集團的旗艦展會 Intertextile Apparel,即與Intertextile Home Textile和Yarn Expo Spring在上海同時舉辦。目的即在於藉由涵蓋東盟和中國的展會,提供日益廣泛的商業平臺網路,以連接全球紡織業。

緊接開幕式後舉行的時裝秀,則由越南知名時裝品牌Kilomet 109領銜,在“可持續時尚・耀眼國際”的主題下,展現越南本地以及全球市場對可持續產品的需求。另,香港高等教育科技學院(THEi高科院)、泰國工業大麻貿易協會(TiHTA),以及福建鑫源欣紡織公司也攜手展示了最新的可持續產品。

來自越南的時裝品牌Kilomet 109(左圖),與香港THEi高科院(右圖)的時裝展出。

整體而言,首屆VIATT展會橫跨兩個展館,面積達15,000平方米,全方位呈現服裝面料、紗線和纖維、服裝、家用紡織品、產業用紡織品和非織造布、紡織品加工和印花技術等產品領域的最新趨勢和創新產品。許多業內知名企業,包括Hohmann GmbH & Co KG、Kitsutaka Co、Stäubli International AG、倉敷紡績株式會社(Kurabo)、德國威捷公司(VEIT)、Groz Beckert、蘭精集團、名閣家紡(美國)公司、永佳染廠(Nice Dyeing Factory)…等也都積極參與越南商機。高素質的買家以及展會顯著的增長潛力,亦獲得與會者的一致肯定。
且展區規劃清晰,針對目前產業關注的趨勢,所有攤位均清楚標示可客製、小批量、以及可提供庫存布,方便買家採購。

從價格驅動到時尚驅動,永佳染廠(Nice Dyeing)透過從紡紗、針織到染整的垂直設置,可以提供市場當前所需的一致品質和快速週轉。

服裝、布料、紗線和纖維展區

來自日本的柴屋株式會社(Shibaya)以天然纖維為主,藉由獨特的企劃能力展現新型態的流行面料。其中的SUNNY DRY系列,標榜由工匠手工染色,並在陽光下乾燥,沒有對紡織品施加機械壓力或張力,因此紡織品具有自然的外觀、日曬後的柔和色彩、和深厚的韻味。

柴屋株式會社的SUNNY DRY系列。

田村駒株式會社(Tamurakoma)展出多項可持續機能材料,包括該公司廣受歡迎的再生聚酯品牌“C2C”(Creation to Circulation)和再生棉品牌“Re:rise” ,以及再生羊毛品牌“WOOP”,和來自西班牙的再生銅氨纖維品牌“Penne”等。
其中再生聚酯品牌“C2C”是以廢棄衣物、紡織廢料和PET瓶進行再生回收,其並可與具有出色機能性的聚酯品牌“Comfeel ”相結合,打造具有雙向彈力、透氣性、防水性、形狀穩定性、抗皺性、吸水速乾、防紫外線等功能的可持續性套裝面料。

田村駒株式會社再生聚酯品牌C2C

同樣來自日本的還有宇仁纖維(Uni Textile),該公司生產各種OEKO-TEX®STANDARD 100紡織品和多種全球回收標準(GRS)產品,擁有約35,000種庫存商品,並專注於可追溯、可持續的生產系統和產品。

LENZING集團推出原液染黑色粘膠纖維ECOVERO™,使用永續的原液染色(dope dye, 也稱為spin dye)技術,先把木漿溶解成液狀物質,並於纖維透過紡絲板(spinnerets)擠出前加入染料,在纖維生產階段加入染劑,可以將用水量減半,並減少染色碳足跡達60%。同時由於其將顏色鎖入纖維中,因此不易受汗水、光照和高溫影響,能長期保持原色狀態。

Avery Dennison是一家專業從事材料科學和數位識別解決方案公司,該公司的產品和解決方案包括無線射頻識別(RFID)嵌體、QRcode/RFID/NFC標籤、連接物理和數位的軟體應用程序等等。
Avery Dennison東南亞大陸地區銷售總監Paul Nguyen表示,歐盟綠色新政(Green Deal)將「永續產品生態設計規範」視為循環經濟行動計畫的一部分。未來產品永續相關資訊將透過包括「產品數位護照」等方式揭露,提供準確即時的產品永續性資訊(包括從材料來源到工廠的生產資訊、以及未來的回收資訊),以確保資訊透明度及產品的可追溯性。現場Nguyen並示範藉由手機讀取服裝上的QRcode,連接產品與供應鏈數據過程。

Avery Dennison在VIATT 2024上展示下一代創新數位ID。

至於來自中國參展商的益彩時尚貿易公司(Idole Trading),也表現出對東南亞市場的極大熱情和興趣。該公司去年在越南設立了辦事處,總經理周顯語透露,本次參展除了吸引到本地買家,還對接到澳大利亞、日本和菲律賓的客戶。

此外展會上還有超過280家其他服裝相關供應商,包括Toyoshima & Co(日本),展示了可追溯的有機棉紗線和布料;恆力繩帶(香港),主營各種服飾和縫製品的織帶和飾邊;麗德企業(香港),展示各類再生聚酯;以及IDFL Vietnam(越南/美國),則是GRS、RCS、GOTS、OCS和RDS等主要紡織品標準的國際測試和認證機構。

產業用紡織品及不織布、紡織品加工及印刷技術區

來自德國的emtec Electronic GmbH這次帶來的TSA觸覺分析儀,是一台能模擬人手感覺的機器,可測量織物的質地並加以數據化,如柔軟度、平滑度、彈性或挺度、彈性恢復、可塑性,以及表面導熱性(手觸摸時的冷暖感)、隔熱性。區域銷售經理Daniel Ohndorf表示,這次參展的主要目標市場是東南亞,例如越南、泰國、孟加拉國、柬埔寨,甚至台灣,目前我們已初步取得良好連繫和討論。

emtec Electronic GmbH推出可量測布料手感的TSA觸覺分析儀。

同樣來自德國的Groz Beckert是世界領先的工業機針、精密零件和精細工具以及紡織面料生產和連接系統和服務的供應商。其產品組合包括約2,500種縫紉和製鞋機針,可支援針織和經編、機織、氈化、簇絨、梳理和縫紉。
以及德國VEIT集團,熨燙設備、熔合機、熨燙機和服裝整修設備的領先製造商。

除了德國企業之外,一系列其他全球供應商也將展示他們的最新創新成果,其中包括Thermotech(台灣),展示無石棉耐高溫材料;Technical Absorbents(英國),展示超級吸水纖維SAF™;無錫左友針織品(中國),展示各類針織大圓機;和浙江優福工業纖維(中國),以聚酯工業絲為特色。

家用紡織品區

來自德國的Hohmann,生產高品質的庫存支撐薄紗和捲基織物。一個多世紀以來,該公司已經開發了一系列優質產品,如巴里紗窗簾、匹染布料、彩色提花提花布料和家具布料。銷售總監Andreas Schwarzbach表示,本次藉由VIATT展會在越南尋找新的夥伴,也對接到部分來自越南以外國家、遠東甚至歐洲的優質合作夥伴。

垂直一體化製造商Multi Glory USA Corporation紮根中國約30年,在美國和越南也擁有製造、營運和分銷設施,可為全球買家提供價格實惠、舒適、高品質的床上用品解決方案。

其他著名的家用紡織品供應商包括Kitsutaka Co(日本),主營榻榻米墊、日本紙燈罩和日本餐飲用品;Hanyang Eco Tex(韓國),展示訂製捲簾布料;Sangwontex(韓國),展示聚酯遮光和遮光窗簾布料;和Skwentex International Corp(台灣),提供各種用於內裝和汽車的高品質裝飾膜。

2024SS倫敦時裝週的色盤顏色豐富且非凡,拓展了人們的想像力,為日常生活帶來了富有表現力的美感。

2024春夏東京時裝週,於8/28-9/2在日本最大的在線零售商樂天集團(Rakuten Group, Inc)冠名贊助下,以“OPEN, FASHION WEEK”為主題展開,描繪一個各種不同價值觀

面對大環境的變化,顯然品牌正積極以更加適合目前市場需求的方式,進行再創新(Re-Invention)。例如,以更現代的方式重新加工和重新發行,特別是有利於更環保的材料選擇和加工方法。