美國品牌Coach今日宣佈斥資24億美元(723億台幣)，收購主打少女市場的同業Kate Spade。業界估算，這宗併購一旦完成將使美國兩大袋包公司合而為一，締造出一家年銷售額59億美元、在全球擁有1,300家零售店的輕奢團隊。

近年袋包市場的成長放緩，市場研究調查機構Customer Growth Partners指出，袋包市場的年增長率已由六年前的15%下降至如今2%左右。

尤其近幾季袋包流行小尺寸，價格也相對較便宜，加上實體通路和電商每季總有狂殺75%的大打折，種種原因均間接或直接壓縮品牌利潤空間，也因此Kate Spade自去年底即開始釋放出售意願，並吸引來Coach、Michael Kors等潛在買家，如今由Coach搶得先機，Coach高層預估這樁收購案將為明年帶來兩位數成長。

針對Kate Spade迷擔心的品牌變化，Coach首席執行長Victor Luis表示會繼續保持Kate Spade的獨立性和設計風格，以及維持親民價格，目前也沒有成立聯合銷售雙品牌店面的規劃，包括最高執行長Craig Leavitt等核心人物亦均可望留任。未來Coach並計劃在美國以外市場擴張Kate Spade業務，尤其是中國和歐洲市場，甚至可能在這些地區收購一些合資伙伴或分銷商。
此外Coach財務長Kevin Wills也說明，兩個品牌的結合可以讓效益加乘，透過營運效率、提升規模、存貨管理等綜效，預計收購完成後三年內，能減少約5,000萬美元的營運成本。

另外針對市場上對這次兩大輕奢品牌結合的好奇，Luis表示，一方面他仍然看好袋包和皮草製品的零售消費，另方面他澄清，兩個品牌的消費者重疊性不高，大約只有10%的消費者會兩個牌子都買，尤其Coach近年來努力轉向高端市場，而Kate Spade強項在於年輕市場。

根據美國富瑞金融集團(Jefferies LLC)的數據，千禧一代是Kate Spade的主要消費群，約佔三分之二。因此正好可以補全Coach將目標客戶與售價向上拉升後，遺留下來的年輕族群。

回想可負擔得起的奢侈品、輕奢品牌的發展軌跡，在2008年金融危機市場一片低迷時藉此找到市場突破點，自此飛黃騰達。然而原先標榜精品入門的市場位階，如今看來要比快比便宜拼不過快速時尚品牌Zara、H&M，走奢華路線又不及LVMH、Kering集團，原本的市場定位已有些落入高不成低不就的窘境，加上近來奢侈品市場似有重振旗鼓的跡象，LVMH、Kering、Hermès今(2017)年第一財季銷售額均出現兩位數增長，市場風向再吹變化。但目前已知的是，Coach未來確定將減少Kate Spade的批發業務及線上閃購折扣，而這些也正是Coach本身目前採取的做法與方向。

另方面，Coach的擴張行動其實最早可追溯2015年收購鞋類品牌Stuart Weitzman的行動。近期亦傳出對Jimmy Choo的興趣，Coach的未來將走向何方值得再觀察。