在新冠疫情之前，3D技術已經憑藉其眾多戰略及運營效益而成為一種趨勢，而如今，引入這種創新的工作方式，正迅速成為許多企業的必備技術。

3D：數位資產的進階式經營
時尚品牌需要對趨勢加速做出反應，並縮短產品生命週期，而過度依賴昂貴且不易分享的實物資產、冗長的樣品評審流程、跨多個系統的重複資料輸入，以及有限的2D圖像回饋，均會降低運營效率，並阻礙自動化的發展。
以精確的3D呈現代替實物樣品可減少開發時間，並使生產流程更符合可持續發展原則。
Centric Software產品開發副總裁Ron Watson解釋，“如今，越來越多品牌商希望從現有的實物工作流程，過渡到完全數位化的協作生態系統，以削減成本，節省時間，在受限的情況下維持關鍵業務運營，並建立數位工作新流程。”

科技匠人的領先行動力
身為業內第一個PLM 3D工作流，Centric 3D Connect集成了Browzwear、EFI Optitex，以及CLO等流行的3D 設計應用程式。
Ron Watson補充，“Centric PLM促進了端到端的3D設計和產品開發，讓品牌商和零售商可以利用3D資產進行創意、設計和適宜性評審、技術包開發以及詢價，並與供應商一同進行合作開發。”
該公司沿用了開發Adobe® Illustrator Connect的成功經驗，將領先的3D CAD軟體直接連接至Centric PLM，創建無縫的3D工作流程，從而實現3D資產在產品開發全階段的應用。
Ron Watson表示，3D數位技術可以應用在供應鏈工作流程的所有階段，不僅可以縮短生產週期，快速反應市場變化，也可以減少實物樣品的浪費。，以Centric 3D Connect為例：
·業者可以以數位化更新代替實物樣品的反覆運算，減少浪費，降低成本，推動企業更加可持續的發展，並提高企業利潤；
·使用者可自動將即時更新的3D數位資產推送至下游，從而節省大量手工輸入資料的時間和精力；
·團隊可以通過多種管道分享逼真的產品圖片，與供應商有效合作，並以PLM為平臺完善數位化產品概念、設計及生產細節。
此外，Centric 3D PLM還提供了獨特的3D檢視器，可以讓用戶看到材料的紋理、褶皺、物理特性及3D樣品的設計，也可以快速套入新的色彩或印花，拍攝照片，並在Centric的畫布範本中標記注釋圖像，為供應商或設計團隊提供即時回饋。

當然，這類3D圖像也方便用於市場宣傳或電商業務，再也無需對設計和產品開發團隊提出額外要求。
Centric Software全球CEO Chris Groves表示，“對於希望縮短產品生命週期，並致力於在不依賴實物樣品和基礎設施的情況下，進行團隊有效協作的企業來說，3D設計及虛擬樣品是未來的發展方向。”

【案例】3D Connect為挪威戶外品牌Helly Hansen帶來創新能量
Helly Hansen於1877年在挪威成立，是專業航海和滑雪服裝以及高級工作服領域的領先企業，它的外套、快乾衣、運動服裝和鞋類銷往全球40多個國家。
Helly Hansen的重要事蹟有：於140多年前推出的首款柔軟防水面料， 20世紀60年代的第一批起絨布料、70年代採用Lifa技術製成的第一批快乾衣，以及如今屢獲殊榮且獲得專利的H2Flow™溫度調節系統。

2018年，Helly Hansen收購 MUSTO，但也為公司帶來了品牌整合和發展的挑戰。收購MUSTO前，Helly Hansen已實施PLM解決方案，但公司發展速度驚人，版本控制及缺乏跨平臺整合的問題持續存在，因此Helly Hansen決定再來一次數位重整。
此外，疫情的影響也是Helly Hansen決意數位化的重要契機。負責品牌滑雪和航海團隊的設計師Mhairi Bannerman，也是引導公司內部採用3D技術的關鍵人員，為我們描述了 2020 年市場動盪的連帶影響：“在疫情初期，舉行銷售會議時，所有人都沒有樣品…我們會經歷很多輪樣品製作，如果由於時間不足導致錯失其中一輪，我們通常必須取消該款式或將其推遲到下一季，因為我們不能在未製作特定數量樣品的情況下投入生產。”
而Centric PLM提供了創建自訂視圖的選項，允許我們根據自己的喜好和時間安排查看資訊，如今已成為Helly Hansen樣品流程不可或缺的關鍵部分。

“3D 效果圖遠勝平面草圖，使我們能夠從一開始便更容易與供應商溝通。”Mhairi 表示，“這是一個更高效的流程，你會在一瞬間明白設計師的確切想法，而不只是簡單瞭解草圖的藝術詮釋。你可以看到不同元件的比例和尺寸，以及切割線的應有位置。所以，我們不僅能夠在實體樣品到貨前數周看到 3D 模型，最終反覆運算也將較之前有所提升。”

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